物流：不久前，川化成立了专线联盟，让很多人大吃一惊。然而，“未来，专线企业将整合直至消失”的说法开始在圈内讨论。特别是现在，随着淡季的到来，很多物流公司的货量都有所下降。对于个体和小型物流企业来说，生存之道更是难上加难。

随着电子商务和快递物流的兴起，传统的公路物流市场正在萎缩，大多数物流公司的业务量急剧减少，效益下降，这早已不是一道风景。

① 物流企业众多，同质化竞争激烈。航运价格一直低于成本价，但价格战并未结束。在服务水平要求越来越高的情况下，价格有所下降。

② 从目前整个行业的痛点来看，激烈的竞争、不断上涨的成本、缺乏网络和资金压力是共同的特点。从行业趋势来看，物流平台正在加速整合、转型升级，资本的不断介入加速了行业改革，物流人也越来越焦虑。

③ 快递与专线物流一体化进程加快，是一个独立的运营网络，有相互融合的趋势。

如何突破这场危机，化劣势为优势，逆势而行，转变发展？答案是，大家务必须认清物流的发展方向和趋势，只有顺应潮流，才能克服困难，取得胜利。同时，还要洞察投资经营活动过程中的各种风险和误区，避免弯路和损失，更好、更稳定地渡过难关和发展。

① . 最直接的：建立一个大型团队模型

指至少能提供车辆和司机以满足客户固定或随机需求的公司，也可提供项目配套运输服务的公司。作为一个团队，至少需要具备三种能力之一：一是融资能力和团队技术/人事管理能力；二是快速切换配套项目、判断项目细分市场情况的能力；三是配置和保障社会车辆的能力。

② ，最强大：走品牌之路

顺丰和德邦的高价不仅是因为他们的服务，更是对品牌的认可。人们愿意为这个品牌付高价。因此，专线要想拥有巨大的品牌影响力，就需要依托联盟带来的网络。一个点或一条线不能产生强大的品牌效应。品牌就像一只看不见的手。利用无形的力量抢占市场资源。

③ ，最科学：平台集成模式

随着互联网的发展，平台集成已经成为一种新的模式。通过基于大数据和创新产品的智能在线交易平台，构建基于物流产品交易的产业在线生态系统，实现传统模式下物流运输车辆的配置和整合。